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我国钢铁企业物流管理信息化探讨

2020-08-21 来源:admin

1前言
虽然我国钢铁行业经过多年的建设,已具有相当的规模,其物流业务具有一定的资源优势,但随着科学技术的不断进步,科技创新日新月异,信息技术、网络经济正日益渗透到现代的经济活动中,因此,我国钢铁行业的物流发展仍然面临信息化带来的严峻挑战。
2我国钢铁企业物流管理信息化现状
虽然我国钢铁企业现有的物流管理信息系统己经解决了物流管理上存在的一些问题,为企业全面实施物流信息化奠定了良好的基础,但经初步调研发现,目前企业的物流管理信息系统与日益复杂多变的物流管理要求普遍还存在一定的差异,主要表现在以下几个方面。
2。1物流业务流程中非增值活动较多,信息传递不顺畅
目前的物流业务流程有些还比较繁冗,包含了许多非增值的业务环节,导致信息传递不畅,严重影响了物流管理的运作效率。企业物流各部门还存在各自为政的现象,部门工作都以自身为核心,工作衔接协调比较困难,造成决策迟缓、流程阻塞。

2。2不能对企业“统购统销”决策提供强有力的支持
不少企业已经实行“统购统销”制度,即对所有原材料、备件实行统一采购,对全部产品实行统一销售,但分公司比较分散,不能及时反馈需求信息给各物流部门,总部也无法对分公司物流管理进行过程监控,容易出现管理上的漏洞。

2。3与财务系统的信息集成性较差
物流管理各系统没有很好地与公司财务软件进行信息集成,与财务相关的数据有的企业甚至必须进行手工录人才能被财务系统应用,造成了大量重复性的劳动,物流、信息流、资金流不能协调运作,如结算部生成的数据,都需要重新录人到财务系统,才能进行后续的财务工作。

2。4各销售网点与物流部门之间没有进行信息共享与集成
公司各销售网点不能将销售、成品库存信息快速准确地反馈给各物流部门,也无法实时查询公司总部的库存情况,而物流部门对销售点的库存情况也不得而知,妨碍了物资调运,造成了管理上的漏洞。


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