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打造精益供应链

2020-08-21 来源:admin

2006年2月和2007年2月,西班牙成衣品牌Zara相继在上海和北京开设专卖店之后,2007年4月,瑞典成衣品牌H&M在上海开设中国地区首家专卖店。据报道,Zara专卖店的日最高销售额达80万元,而H&M自开业以来,其店面日营业额最高已达200万元,而国内服装品牌专卖店日销售额仅1万元左右。Zara和H&M的销售业绩令国内同行汗颜,他们的成功经验在哪里?是因为拥有更多能准确把握市场流行的设计师?恰当的产品定位和定价?强大的渠道开发能力?这些不是全部的答案。

从上世纪90年代开始,Zara在西班牙总部花巨资构造了庞大的物流分销系统和先进的信息传输系统,仿造了丰田生产系统。在生产基地,Zara设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心。通过信息系统和位于生产基地的40万平方英尺的分销仓库对进出的产品流集中管理,成品以每周两次的频率直接送到销售状况良好的店面,这减少了仓库和库存数量。

Zara能提供约11100种不同款式的服装,而服装企业通常只能提供2000-4000种款式。Zara最短的发货提前期(从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间)为两周,而传统企业则需要3-6个月。Zara的净利润达到了10%,并且保持了每年两位数的增长率,在平均利润率只有2%的服装业,这不能不说是一个极速发展的神话,经济学家杂志也将其评为世界上增长最快的零售商。

最近一项关于供应链和企业财务表现之间联系的研究表明:成功企业竞争战略的核心是为企业提供有竞争优势的供应链战略。由于经济全球化和企业间竞争的加剧,任何企业都难以单打独斗地存活于供应链网络之外,企业间竞争更多地表现为供应链之间的竞争。打造具有快速响应能力的精益供应链,是企业提升竞争力的有利手段之一。


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