CHAINLINK供应链管理套件

让生产管理更智能、让供应链协同更方便

CHAINLINK™ 供应链管理套件着眼供应链中的企业以及企业之间的协同，提供了从需求到计划，从计划到执行，从执行到协同的一体化信息解决方案。通过供应商管理、经销商管理、需求管理、资源计划管理以及采销协同等信息化系统，协调各方资源，指导生产，提升供应链整体作业效率，从而实现降低企业成本，提升生产效率，增强企业的竞争力。解决方案套件包括：SRM供应商管理、DMS分销管理、SCC供应链协同、SCM 供应链管理。

SRM
供应商管理
DMS
分销管理
SCC
供应链协同
SCM
供应链管理

CHAINLINK SRM供应商管理系统是供应商采购管理一体化解决方案，通过对供应商、招投标多元化管理，可改变企业传统的供应商管理模式，建立起双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息化手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，降低采购和服务成本，增加客户的价值以及提高公司的利润率，支持空运业务、仓储业务、海铁业务、工程庶务、物资、服务等采购业务，实现企业与供应商的共赢。提升物流过程中的作业效率，从而节省运作时间和作业成本。

产品亮点

供应商评估体系

通过系统化的评估体系，我们可以有效对供应商进行分类管理，优质的供应商我们给予奖励，不合格的供应商我们会反馈改进方式，由此达到降低企业成本，避免一些不必要的风险，提升企业工作效率的目的

供应商信息收集体系

采集分析整个供应商管理周期中的各种信息源，例如供应商的及时交付率，交付合格率、供应商订单占比，金额占比等信息，为公司的管理决策提供信息支撑

完善的协作体系

通过招投标管理、合同管理，直接线上进行询报价、招投标以及合同签订事宜，缩短整个采购周期

完善的供应商管控

通过系统化的供应商管理，我们可以找到很多优质的供应商，并且与其建立战略合作伙伴关系，建立良性循环的供销机制，为企业在残酷的市场竞争中脱颖而出

典型客户

分销管理系统（DMS），按照“一体化、智能化、协作化”的设计思想，实现了信息采集、采购管理、销售管理、退货管理、出入库管理、结算管理等七大功能，做到了“快速下单、精准反馈、全程可视”的系统管控。和OMS、TMS、SAP进行深度集成，打通全渠道库存，既支持传统渠道多级销售、门店销售，又将线上线下快速融合，为渠道扁平化、零售终端化做好系统准备。

产品亮点

高效的订货采购

通过预测模型生成采购订单，订单全程可视化

全渠道订单库存统一管理

渠道订单库存统一核查，快速就近响应客户需求

可配置的库存核查策略

灵活可配置的订单分仓策略，订单自动化处理，快速分仓、调拨出库

线上营销工具

丰富的线上促销活动，支持单品促销、订单折扣、组合销售、卡券销售、渠道促销

线上下单，门店配送

B2C\B2B线上下单，就近满足，门店配送

典型客户

SCC 为企业提供上下游数据集成及协同作业的管理平台，帮助企业打通需求供应协同、订单协同、库存协同、物流协同等跨企业业务环节，并解决不同类型企业之间的数据交换需求。提供全价值链业务协作及可视化监控的能力；需求测试时响应与执行的能力；供给侧提升产能、去库存的能力；智能制造中枢管控的能力。广泛适用于生产制造、物流、医药等行业。

产品亮点

计划协作

与供应商在计划流程中协作，包括进行预测发布与供应承诺，瀑布分析（版本与比较）以及VMI补货管理

执行协作

与供应商在采购流程中进行协作,包块采购订单/采购需求的协作，ASN /发运信息以及收退货的协作

主数据协作

包括供应商信息：如联系人、地址等、计划参数：如提前期、最小订单量等

对账结算

支持单据执行的各类费用，并可在线对账结算

报表统计

根据不同的业务需求，提供各种报表：KPI报表、收支报表、业务分析报表、库存报表等，供用户分析

典型客户

SCM供应链管理包括供应链订单管理、ARP需求预测管理、MPS生产计划管理。通过供应链订单汇集外部所有需求，通过APR需求预测提升需求预测准确性，MPS模块不断优化和调整对生产过程中的各种风险因素，实现对生产主计划的精准规划，并实时协同采购。实现了对生产计划的智能管控。广泛应用在机械、电子、医疗器械等制造行业。达到了降采购周期、降低库存积压风险，提升服务满足率。

产品亮点

计划订单管理

完善的订单计划管理，接收上游计划，制定合适的采购，销售，生产计划，生成执行订单，与各生产、物流、及企业进行协同，并跟踪订单执行情况。

ARP需求预测管理

ARP需求预测通过固化现有业务的线下操作，建立智能补货模型、增加销售任务拉动预测模型、保有量推荐预测等模型，提高预测准确性。通过信息自动抓取，模型自动分析、预测，提升需求预测准确性；达到降采购周期、降低库存积压风险，提升服务满足率。

MPS生产计划管理

为企业生成生产主计划，以便指导生产。其综合考虑到经营规划和销售规划，当前生产约束条件，统筹规划，使生产规划与之相协调。通过主计划的管理，提升整体生产计划的合理性，及时应对内部变化引起的不确定因素。